Analiza procesów
Identyfikacja obszarów wymagających uporządkowania, cyfryzacji i standaryzacji.
Doradztwo dla firm produkcyjnych
Transformacja cyfrowa i wdrożenia ERP prowadzone biznesowo.
Doradzam firmom produkcyjnym w transformacji cyfrowej, automatyzacji procesów i wyborze rozwiązań ERP. Łączę perspektywę operacyjną z doświadczeniem we wdrażaniu systemów, tak aby zmiany były praktyczne, mierzalne i możliwe do wdrożenia.
- ERP
- Procesy
- Automatyzacja
- Integracje
- Produkcja
Wstaw tutaj swoje zdjęcie biznesowe. Najlepiej pionowe, jasne, w proporcji zbliżonej do 4:5.
Usługi
Wsparcie od analizy procesów po stabilizację po wdrożeniu.
Pomagam uporządkować wymagania biznesowe, wybrać odpowiedni system i przeprowadzić firmę przez zmianę organizacyjną oraz technologiczną.
Wybór systemu ERP
Wsparcie w określeniu wymagań, porównaniu rozwiązań i wyborze systemu dopasowanego do organizacji.
Koordynacja wdrożenia
Prowadzenie projektu po stronie biznesu i pilnowanie spójności między celami a realizacją wdrożenia.
Optymalizacja procesów
Usprawnianie działań operacyjnych z naciskiem na efektywność, przejrzystość i lepszy przepływ danych.
Integracje systemów
Łączenie systemów i porządkowanie przepływu informacji między obszarami organizacji.
Jak pracuję
Uporządkowany model współpracy oparty na realiach operacyjnych.
Każdy etap ma prowadzić do konkretnej decyzji, mierzalnego efektu lub bezpiecznego przejścia do kolejnej fazy projektu.
1
Analiza procesów
Przegląd obecnego sposobu pracy i identyfikacja najważniejszych ograniczeń.
2
Diagnoza
Określenie priorytetów, ryzyk i gotowości organizacji do wdrożenia zmian.
3
Rekomendacja systemu
Wybór najlepszego kierunku na podstawie potrzeb biznesowych i skali firmy.
4
Wsparcie wdrożenia
Koordynacja działań, pilnowanie założeń projektowych i współpraca z zespołami.
5
Stabilizacja
Uporządkowanie działania po starcie i przygotowanie gruntu pod dalszy rozwój.
O mnie
Doświadczenie operacyjne połączone z wdrożeniami systemów.
Nazywam się Sebastian Wołejko i prowadzę DigiRise. Mam wykształcenie logistyczne oraz doświadczenie zawodowe jako planista produkcji, kierownik działu zakupów i manager operacyjny.
Prowadziłem projekty wdrożeń systemów ERP, e-commerce oraz systemów analizy danych opartych o AI. Dzięki temu patrzę na transformację cyfrową nie tylko od strony technologii, ale przede wszystkim przez pryzmat procesów, organizacji pracy i decyzji biznesowych.
Obszary
Zakres kompetencji
- Firmy produkcyjne i środowiska operacyjne
- Transformacja cyfrowa i automatyzacja procesów
- Wdrożenia ERP prowadzone z perspektywy biznesu
- Integracja systemów i wykorzystanie danych
Kontakt
Porozmawiajmy o procesach, ERP i kierunku zmian.
Jeśli chcesz uporządkować procesy, przygotować organizację do wdrożenia ERP albo lepiej poukładać cyfrowy rozwój firmy, zapraszam do kontaktu.